Auteur/autrice : Laure-Anne Marshall

La responsabilité sociétale n’est plus l’apanage des grands groupes. Clients, partenaires, candidats et donneurs d’ordre attendent des preuves concrètes d’engagement, même de la part des petites entreprises. Le problème, pour une TPE/PME, n’est pas la volonté d’agir : c’est la capacité à mesurer, structurer et démontrer son action sans y consacrer des ressources qu’elle n’a…

Libérer ses équipes des tâches administratives : le gain caché des PME L’administratif est le travail invisible qui ralentit tout le reste. Chercher un document, valider un congé, vérifier une échéance : pris isolément, chaque geste semble anodin. Additionnés sur une année, ils représentent des dizaines de journées perdues. C’est un gisement de productivité que…

Moderniser ses RH en TPE/PME : recruter et intégrer sans friction Dans une petite structure, les RH reposent souvent sur une seule personne, parfois le dirigeant. Recruter, intégrer, former, suivre : chaque tâche est essentielle, mais aucune n’est vraiment outillée. Les grandes entreprises disposent de plateformes coûteuses ; les PME font avec les moyens du…

Pour une petite entreprise, la communication est souvent le parent pauvre du quotidien. On sait qu’il faut être visible et régulier, mais le temps manque. Résultat : des semaines sans publication, un discours inégal, une présence en dents de scie. L’IA offre une réponse concrète — rester présent et cohérent sans y consacrer des heures…

Accélérer son cycle de vente en PME : où l’IA fait vraiment la différence Dans une petite entreprise, le commercial jongle avec tout : prospecter, relancer, répondre, suivre. Le temps pour vendre réellement se réduit à mesure que l’administratif s’accumule, et des opportunités passent à travers les mailles — non par manque de talent, mais…

Les grandes entreprises décident appuyées sur des tableaux de bord et des projections. Les dirigeants de TPE/PME tranchent souvent à l’instinct, faute de temps et d’outils accessibles. Cet instinct est précieux, mais il gagne à être nourri par les faits. L’IA rend enfin cette approche accessible aux petites structures — à condition de traduire la…

Dans une petite structure, la comptabilité ressemble souvent à une course contre la montre. La saisie s’accumule, les factures s’empilent, et le rapprochement bancaire grignote les fins de mois. Le problème n’est pas le manque de rigueur : c’est le volume de tâches répétitives qui laisse peu de place à l’analyse. C’est là que l’intelligence…

Comment j’ai accompagné un directeur régional multisites sur deux fronts simultanés — une transformation d’outil sous tension sociale et une trajectoire RSE/QVCT chiffrée — en mobilisant l’IA à chaque étape, du diagnostic jusqu’au suivi dans la durée. Le contexte Secteur : formation professionnelle, réseau national multisites Périmètre du dirigeant accompagné : 3 centres, 50 collaborateurs,…

C’est le sujet qui agite la tech et les comités de direction : le modèle économique des géants de l’IA (OpenAI, Anthropic, Google…) commence à montrer ses limites pour les entreprises. Pourquoi ? Parce que la consommation de **tokens** (les morceaux de mots traités par l’IA) explose. Comme le rappelle HugoDécrypte dans sa dernière analyse,…